Reduzindo os custos logísticos com dados e estratégias eficientes

Para garantir uma logística eficiente e reduzir custos, é essencial mapear os processos da cadeia de suprimentos e identificar as deficiências. Com base nessa compreensão, apresentamos a seguir seis dicas essenciais para promover a redução de custo na logística da sua empresa, sem comprometer a produtividade:

1- Invista em tecnologia para automatizar processos: utilize recursos tecnológicos e softwares logísticos modernos para simplificar e automatizar as etapas dos processos.

2 ️- Tenha visibilidade com indicadores de desempenho: os indicadores logísticos, devem medir a qualidade, eficiência, níveis de serviço, produtividade, prazos de entrega, satisfação dos clientes, controles operacionais e custos.

3 ️- Utilize a metodologia ABC (Activity-Based Costing): identifique os clientes mais rentáveis e concentre os esforços do negócio nas atividades de maior relevância. Compare o custo logístico com o valor recebido pela prestação do serviço e escolha o modelo de transporte ideal para cada ocasião.

4️ – Cross-docking: faça previsões de demanda e evite armazenar produtos no centro de distribuição.

5️ – Inove com tecnologia: invista em soluções avançadas de gestão e monitoramento, como o Open SIL, um sistema integrado com tecnologias de rastreamento do mercado, que permite o monitoramento instantâneo de todas as movimentações de carga.

6 ️- Invista na terceirização logística: transforme custos fixos em variáveis, acelere o fluxo de caixa e evita gastos com frota própria.

A redução de custos logísticos é uma meta alcançável, principalmente quando você conta com uma empresa especializada na área, como é o caso da Cerklog. A logística precisa ser parte da sua estratégia e nós podemos te ajudar. Vamos conversar? (11) 4135-1022 ou sales@cerklog.com